中梁控股的2019：速度与激情 变革与顺势
2019-12-27 17:20:38 再过一周，2019年就要过去。这一年，对部分地产人来说，如同年度热词“南”（谐音“难”）是想快点过去的一年，对于部分地产人来说，是意义非凡的一年。那么对于中梁控股来说呢？
2019注定意义非凡，中梁控股以近9年资产规模最大拟IPO房企身份登陆资本市场；上市不到一月获国际三大评级机构一致正面评级；上市不到四月入选恒生综合大中型股指数、恒生港股通指数、恒生港股通小型股指数；成功发行美元优先票据；获得境外评级3个月后获得境内联合信用主体AA+评级；提前超额完成年度销售目标；进行组织架构的变革；加速职业化管理的步伐等等
一年时间完成了多数房企多年才能完成的大事件，速度之快如同中梁控股的三年冲千亿，三年销售业绩从2016年的190亿元，跨越至2018年的1015亿元，年复合增长率达到了131%。2019年前11个月超额完成年度销售目标，1305亿。
对此，业内人士表示，目前国内宏观经济和房地产市场，已经从增量时代走向存量时代，已经失去通过资本投入实现大肆扩张的空间和条件。中梁还能实现如此快速的发展和其战略-组织-机制-文化-人五大机制的灵活性是息息相关的。
战略布局方面，中梁从总部迁至上海后，全国化布局加速推进，去年下半年以来，重点二线城市的布局比重不断加大，今年上半年新增的土地中，有80%左右比例位于二三线城市。组织方面，中梁也进行了调整，区域集团层面的具体方案为，原来的12个区域集团进行收缩合并，并最终形成南方大区、北方大区、西部大区、山东大区、中部大区、江苏大区和浙江大区七大区域集团。
对于本次调整，一位接近中梁内部的相关人士表示，企业经营具有很强的时代特征，不同阶段所面临的环境与应对措施都不尽相同。在国家经济增速换挡的时代，各行业都面临外部环境变化所带来的冲击，房企尤其是民营房企对环境变化更为敏感，及时调整战略布局打法很关键，而背后的企业组织架构调整则是本质，中梁一直坚持先人后事。
集团和控股层面上，10月9日李和栗代替黄春雷成为中梁地产法人，同时被任命为中梁地产执行总裁，同时中梁控股旗下通过架构调整逐步形成。12月23日，中梁控股发布公告更换执行董事和授权代表，游思嘉获委任为公司授权代表、执行董事及CFO，现任地产业务执行总裁陈红亮和李和栗委任为执行董事。
从新委任的三位执行董事的背景看，中梁控股管理层的家族色彩进一步淡化，市场化、职业化管理越来越凸显。除了战略、组织、人的调整，作为行业下半场核心竞争力的另一要素-产品，中梁坚持让四季心情绽放的理念不断打磨。
近日，中梁凭借优质的产品品质和不断提升的产品创新力，荣获“年度金盘地产产品创新企业”称号，并在全国总评选中，一举跻身金盘奖总评选榜单第7位。基于在项目中定位、设计创新、建造品质、空间体验等多个维度的出众表现，中梁获得包括“最佳预售楼盘、最佳住宅”等15项重量级大奖
据了解，金盘奖是目前国内乃至全球最具影响力的房地产开发大奖，在“公平、公正、公开”的前提下，坚持从“创新、品质、人居、价值”的角度挖掘市场所需、专家认可的标杆项目，已连续举办十四届。
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