松阳县玉岩镇创新三大做法高效推进

2021-09-21 11:51:00  
点击:

  今年以来,松阳县玉岩镇锚定县委“奋力打造‘高水平生态文明建设和高质量绿色发展’重要窗口示范区”的战略部署,以国家级卫生乡镇、省级文化强镇、省“机器换人”示范乡镇的创建为契机工作,坚持产业为基、项目为王,主动作为、攻坚克难,一手抓城镇风貌长效管控,一手抓“五美”同创一体推进,创新三大做法一鼓作气推进美丽城镇建设,力促城镇形象日益丰满,美丽指数稳步提升。

 
  #FormatImgID_0#
一、健全组织领导体系,掀起项目热潮推进美丽城镇创建。

  一、配强工作力量,形成工作合力。松阳县玉岩镇把推进美丽城镇建设工作纳入重要议事日程,有计划,有部署,有措施,切实抓好落实。成立美丽城镇申报创建领导小组,由党委书记叶福龙任组长,镇长毛金科、人大主席林巍任副组长,其他班子领导任成员。

  二是制定工作目标,压实具体责任。在前期掌握详实项目数据的基础上,紧盯项目,真督实查,加力加速推进在建项目进度。实行“一个项目一支队伍”,加强项目推进服务保障,全力加快项目建设进度。截止目前,吴山头香榧主题公园已完成验收;香榧产业服务中心正在浇筑地基;松阳湖(黄南水库)左岸林区道测量接近;吴山头省级香榧基地观景台开始施工;大树后红豆杉主题公园建设项目(一期)完成工程量的80%;周安口—周安、周安—潘山头、周坑—南坑三条农村公路改造提升项目、乌岩示范基地林区道路均已完工。

  三是强化宣传引导,营造良好氛围。充分利用电视台、广播、横幅、宣传车等方式进行宣传,将美丽城镇申报创建的重大意义、项目优势、时间要求、法律责任等内容以群众喜闻乐见的形式讲清讲透,充分赢得玉岩镇群众的理解和参与,降低相关项目政策处理的难度,争取上级领导部门支持。自工作开展以来,全镇共通过报纸、电视台刊发刊播宣传信息数十条(期),在各村悬挂横幅50余条。

  二、健全工作机制体系,全力做好美丽城镇创建服务保障。

  一是坚持一线作战,就地解决推进难题。玉岩镇领导班子始终坚持下沉到工作一线,多次到村里主持召开美丽城镇创建座谈会,听取各村对美丽城建创建的诉求。党委书记、镇长亲自进村开展项目调研,化解疑虑、现场办公,坚持全身心投入到一线项目工作中,有针对性地为移民群众排忧解难。截至目前,全镇已累计完成政策处理10余起,化解项目矛盾纠纷60余件。

  二是坚持“三个一”工作法,及时化解项目问题。一是每日有进度,以横道图精细管理美丽城镇创建进度,项目建设节点安排精确到日;二是每周有督查,镇纪委书记雷海亮带队,每周到项目现场检查建设情况;三是每月有推进,镇党委书记每月召开项目建设汇报会,逐个听取项目进展情况,对落后项目进行分析指导。加强统筹联动、抢抓关键节点,切实形成美丽城镇创建的同心合力。

  三是坚持督查问责,倒逼整改责任落实。动员千遍,不如问责一遍。镇纪委书记雷海亮每周两次到相关建设地点视察相关项目,强化精准问责,在重点工程建设中,对于慢作为不作为的项目方,发现一起查处一起,该问责的要问责,该“挪位子”的要“挪位子”,让不作为者无所遁形,让慢作为者快起来,转作风提效率,营造风清气正的工作生态,进一步优化重点工程建设环境。

  三、健全创建目标体系,完善美丽城镇落地建设方向。

  一是握指成拳,深“挖”特色亮点。结合松阳县玉岩镇实际,进一步提炼特色亮点、讲好小镇故事,发展特色产业。重点开展“12233”子项目:即打造一个集加工、展陈、销售、观光为一体的香榧产业服务中心;建设两个香榧主题公园、两条林区道路;发展三个香榧种植示范基地,提升三条镇域农村公路。通过政府对道路等基础设施投入和民间资本对示范基地、服务中心等投入,推进玉岩镇域香榧产业融合发展。

  二是精准发力,新“梳”指标体系。根据最新指标体系,对需补充的材料及时分配到各线办,查漏补缺,丰满基础台帐,做到既客观真实反映创建过程,又展示出特色亮点成效,力争优势指标夺高分、特色指标多加分、硬性指标少丢分,让创建在巩固中有提高、在提高中求完美。

  三是共建共享,完善农村基础设施。玉岩镇围绕完善产业发展基础,将“共建共治共享”理念贯穿美丽城镇创建全过程,进行玉岩镇“村康庄道路微循环互通、河道流域生态修复、全域旅游服务设施提升、全域土地综合整治工作,大搬快聚富民安居项目”五大基础设施建设,并狠抓小城镇长效管理,强化风貌管控,聚焦聚力破解“环境卫生、城镇秩序以及各村居背街小巷‘十乱’现象有所反弹”等现实问题,不断完善“定人、定位、定时、定责”“四定”管理机制,严格落实网格员职责,特别是老街区的电线、卫生死角等,确保问题及时处置到位,全力配套美丽城镇建设。

  松阳县美镇办

  通讯员:占永慧

相关热词搜索:

相关新闻

头条推荐

更多

娱乐

关于我们 | 广告发布 | 联系我们 | 隐私条款 | 免责声明 | 技术支持 | 版权声明 | 编辑信箱